Für Unternehmen und Organisationen arbeite ich in beratender Tätigkeit in den Schwerpunkten Projektmanagement, Prozessmanagement und IT-Management schon über zwei Jahrzehnte. Seit meinem Studium der Wirtschaftsinformatik war ich in renommierten Beratungshäusern tätig (u.a. PricewaterhouseCoopers) und konnte so tiefe Einblicke in unterschiedlichen Unternehmen in vielen Branchen gewinnen. In meiner Laufbahn war ich u.a. verantwortlich für die erfolgreiche Durchführung von nationalen als auch internationalen Projekten mit dem Schwerpunkt auf Software-Entwicklung und –einführung, aber auch für Migrations-, Transitions- und Transformationsprojekte.

Senior Projektleiter,
Prozess-Designer & -Manager, Product Owner, Coach

MEIN PROFIL IM DETAIL

Projekte nachhaltig steuern mit fundierter Planung.

Kombination an
Kompetenzen

Meine vielseitigen Kompetenzen, die Kombination von Fachexpertise, Methodenwissen und Praxiserfahrung, habe ich in den unterschiedlichsten Rollen eingesetzt und ausgebaut. Zu diesen Rollen gehören die des Projektleiters, Product Owner, Prozessdesigners, Prozessmanagers, Anforderungsmanagers, Qualitätsmanagers, IT-Servicemanagers, Vertragsmanagers und Coaches.

  • Projektmanagement
    Projektleitung, -planung, -steuerung und –reporting, Multiprojektmanagement, Programmmanagement, Projekt Management Office, Projektassistenz

    Prozessmanagement
    Anforderungsmanagement (z.B. für Digitalisierungsthemen), Business Analyse, Konzeption, Prozessanalyse, -design und -implementierung, Prozessmodellierung

    Qualitätsmanagement
    Qualitätsplanung, Qualitätssicherung, Testmanagement, Testplanung, -design, -durchführung und -reporting

    Management allgemein
    Beratung zu IT-Strategien (inkl. Digitalisierung & Künstliche Intelligenz) und IT-Governance, Unternehmensführung, Entscheidungsvorlagen, Reporting von Projekt- und Vertriebsergebnissen, Design und Durchführung von Workshops, Change Management, Trouble Shooting, Risikomanagement, Kommunikation

Erfahrungen
als Berater

Als Berater habe ich ein pragmatisches Vorgehen zur Umsetzung von Projekten im Sinne von Produktivität, Qualität sowie Kosten bewiesen. Dazu gehören auch die Begleitung organisatorischer Veränderungen a deren Kommunikation. Mit meinen Kunden pflege ich eine vertrauensvolle und partnerschaftliche Zusammenarbeit als Basis für den gemeinsamen Projekterfolg.

  • Seit 2020
    Popall Consulting GmbH

    • Projektmanager für nationale und internationale Projekte

    • Managing Consultant für Strategie- und Prozessberatung

    2002 – 2019
    IBM Deutschland GmbH

    • Managing Consultant für Strategie- und Prozessberatung

    • Senior Projektmanager für nationale und internationale

      Softwareentwicklung

    1999-2002 PricewaterhouseCoopers Unternehmensberatung GmbH

    • Managementberater im Bereich Internettechnologien

    • Projektmanager

    • Principal Consultant

      Verantwortlich für den Bereich "Document, Knowledge, Workflow and Content Management" in der Central Business Unit (Deutschland, Schweiz und Österreich)

    1998 – 1999
    compartner
    Unternehmensberatung GmbH

    • Managementberater in den Bereichen E-Business Anwendungen, IT, IT-Sicherheit, Jahr2000-Umstellung

    • Projektkoordinator

Zertifizierungen &
Qualifikationen

Seit 2008 bin ich Mitglied im international anerkannten Project Management Institute und seit 2008 zertifizierter Project Management Professional (PMP).

Zusätzlich habe ich im agilen Umfeld Zertifizierungen zum Professional Scrum Master sowie zum Professional Scrum Product Owner erworben.

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